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如何擊潰實體店的痛點?

發布:2019-07-24瀏覽:來源:www.xbiqhk.icu編輯:徐慧

品牌家紡網訊】近幾年來,各大品牌紛紛減少實體店,而博洋家紡的實體店卻越來越多、越開越大、越開越紅火。

今天,我們一起來解密“如何擊潰實體店的痛點,實現業績快速增長”。

實體店的三大點:1、缺管理;2、缺營銷;3、缺盈利

1、缺管理

作為一家店的核心,店長對于店面的管理,不僅關系員工對店面的信賴,同時也影響著店面的業績。換言之,一個好的店長可以帶“活”一個店面。

團隊管理

博洋家紡是一個給予年輕人更多平臺和機會的公司,門店管理的權利充分下發,鍛煉、提升每一位店長的管理、溝通和執行能力,轉變其思維,帶領門店所有員工成為高效團隊。而公司對終端的門店人員不斷培訓、考試、檢查等等,強化他們傳遞給消費者的狀態。

2、缺營銷

現在市面上的門店大多都寫著“關店清倉促銷”等一系列的宣傳語,想要用低價、限時等這種形式吸引顧客進店消費,但卻拉低了其品牌的檔次。

好的營銷是為產品帶來更多的價值,滿足客戶的需求,從而提升銷售增長。

家紡營銷

博洋家紡定位輕奢床品,反其道而行,開大店、開好店、進駐各大高端商場百貨,作品牌升級、店鋪升級、產品升級、服務升級、消費者升級,于是實體門店就成了的廣告,從而吸引更多的人才、優質客戶和消費者加入。

3、缺盈利

開一家店,不缺的就是貨,那如何把貨銷售出去并能獲得更多的盈利呢?除了正常的銷售外,還有什么更多銷售形式?

盈利模式

博洋家紡從坐商轉變為行商,推出跨界合作、異業聯盟、新樓盤合作、設計師合作、門店沙龍等合作形式,將客戶迎進來。同時博洋獨有的私人管家團隊 為顧客提供家紡洗護、上門試鋪 、上門除螨等尊享服務,突破傳統零售,打造博洋新零售。

現在,人們的消費水平提升,對各類消費場所有更多的追求,正是實體店崛起的時候。

未來,那些同質化的產品將越來越沒有競爭力,終只能出局。唯有給消費者持續帶來的消費體驗的實體店,才會脫穎而出,贏得勝利。

選擇博洋,選擇幸福,選擇成功。

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