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薛偉斌:企業發展要樹立品牌意識

發布:2019-02-26瀏覽:來源:www.xbiqhk.icu編輯:徐慧

品牌家紡網訊】近日,羅萊生活科技股份有限公司(SZ.002293)聯合創始人薛偉斌出席了在上海星動力科創空間舉行的中國商學院CEO跨校迎新私享會,并分享了其企業管理經驗以及對于紡織行業發展的精彩觀點。

2018年,羅萊家紡在雙十一天貓單天成交金額突破1.8億,其中羅萊家紡官方旗艦店單店銷售達1.6億,在家紡類目位居,刷新了雙十一購物狂歡節有史以來家紡產品網購銷售記錄。

羅萊生活科技股份有限公司 聯合創始人薛偉斌
羅萊生活科技股份有限公司 聯合創始人薛偉斌

羅萊生活為什么能從一個家庭作坊式的小企業發展到知名上市企業?這是因為早在1992年,我就意識到品牌以及產品質量對企業生存發展的重要性。

企業發展兩要素:樹立品牌意識和保證產品質量

八十年代末,我從事家用紡織品行業時還只是個體戶。然而,我希望在紡織行業內打造出一家具有影響力的企業。我深刻意識到,要打造一個能夠持續健康發展的企業,品牌和質量是非常重要的因素,尤其對生產和銷售消費品的企業來說,更要樹立起自己的品牌。于是我們耗資近40萬聘請設計公司進行企業形象設計。

樹立品牌的同時,我們也狠抓產品質量。我經常對車間的工人說:“大家一定要記住,我們的產品,當你覺得能夠給父母用了,能夠給自己的孩子用了,才是合格的產品。”

但是,怎樣才能生產出合格的產品?

羅萊家居館
羅萊家居館

于是,1997年,我們將產品進行了ISO9000認證。ISO9000的認證奠定了羅萊生活產品質量的基礎,使羅萊生活在業內獲得了的口碑。

危機其實是危險+機遇

1998年,公司的百貨店、連鎖店大量擴張,造成了資金鏈斷裂,使公司處于虧損的邊緣。與此同時,公司所采用的百貨店代銷模式也不再適用,轉型升級迫在眉睫。

于是,我們開始借鑒麥當勞、肯德基等全球連鎖餐飲業采用的連鎖加盟運營模式,花費了兩年時間,成功完成了公司的轉型。

從2000年開始,轉型成功后的羅萊生活快速發展,到2005年的時候,已經成為了綜合實力位居行業的企業。并且,從2005年至今,羅萊生活一直保持著行業領先地位。

我想通過這個案例與大家分享一條非常重要的理念——每個人都要敢于迎接挑戰。

面對復雜難測的市場,企業要扎扎實實地把產品做好,為消費者創造價值,同時在危機中抓住機遇,這樣一定可以獲得發展。

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